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民企的技术进步能力还是相当的弱

发布时间:2017-10-23  浏览次数:

据有关报道,华为每年的研发投入都超过销售收入的10%以上,按目前的销售收入,华为每年的投入不会低于250亿元;截止2013年年底,华为拥有专利数量已经超过3.65万项,仅在欧洲申请的专利就达到了7300项。我们也应该看到,就中国民企整体状况来看,像华为这样的企业还是太少了,更多民企的技术进步能力还是相当的弱。
  为什么要重视技术进步,有这么几方面原因:
  一是真正的先进技术是不可能从国外引进来的,世界上没有任何一个傻瓜会把领先技术卖给别人,这是民企必须明白的简单道理。
  二是中国低资源成本、低用工成本、低环境成本的时代已经一去不复返,高生产成本的时代已经到来,这是民企即将面对的新现实。
  三是过去30多年通过外来加工模仿发达国家先进技术的方式,随着未来全球产业转移和合作方式的变化,以此来促进民企技术进步的作用将大大减弱。
  四是依靠技术创新来转变经济发展方式,不应仅局限于高新技术产业,传统产业更需要,传统产业也只有通过不断的技术创新,才能提高自己的生存能力。这些问题,民企应该有清醒认识,除了重视管理进步,还必须重视技术进步。  
  限于很多民企的规模比较小、技术力量弱、创新投入少等的原因,在短时间内完全依靠自身力量还不太现实,因此,民企必须找到一种适合自己的模式。有这么几方面建议:
  一是组建自己的技术创新团队。对一些拥有一定规模,并有较好技术力量的企业,可以设立专门研发机构,从事新产品、新工艺的研制和开发工作。
  二是加强与科研单位的紧密合作。这是一种技术联营型的转让形式,由科研机构和生产单位本着平等互利的原则,组成风险共担、利益共享的联合体。
  三是用好外部科技成果的有偿转让。这是一种花钱少、效果好的模式,手续简便,转让双方的关系简单,有利于科研成果迅速地向民企扩散。
  四是作为科研单位的中试基地。利用自己的厂房、设备和劳力,与科研单位携手合办中试基地,科研单位派出研发人员,参与中试生产全过程,能有效提高民企的技术水平。
  五是利用外部的研发力量。可采取聘用技术顾问的方式,与外部研发机构、大专院校、国有大型企业各方面专家建立合作,支付费用不多,风险也较小,对于缓和民企技术人才短缺矛盾将起到一定作用。

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